为促进企业科学化、规范化、制度化运行，提升工作效能，提高管理水平，强化团队建设。近日，宝鸡国资正能实业发展有限公司召开项目高效管理培训会，会议由正能实业公司副总经理陈晨主持。

培训主要分为三个部分：一是企业归属感认知；二是管理角色定位；三是工作效率提升。陈晨通过交流发言、引经据典、视频观摩等方式，深入浅出地围绕如何提升管理水平，优化时间管理，破解管理误区与困惑，加强自身能力建设等方面进行了讲解，学习氛围轻松活泼，全体参训人员兴致高昂、仔细聆听，并紧密结合培训要点，现场撰写了学习感悟。通过本次培训，参训人员对团队管理的相关知识有了更全面、更深入地了解，并针对企业内部管理以及沟通协作过程中存在的难点问题，提供了有效可行的解决办法和措施。

培训最后，监督考核部向参会人员宣讲了电梯安全管理、风险防范化解以及电梯操作相关制度，旨在提高全体项目人员的应急处理能力，确保业主的使用安全。

下一步，正能实业公司将继续“稳存量，拓增量，提质量”，聚焦内部精细化管理，持续优化员工培训体系，提升团队管理水平，以匠心致初心，以初心致未来，为推动国资国企改革发展贡献正能力量。

正能实业公司各部门及各项目负责人共60余人参加培训。

 培训感悟

 综合管理部部长  郭亚婷：

所谓“有道无术，术尚可求也；有术无道，止于术”，本次通过参与高效管理培训，既给我们拓展了“道”的格局视野，也解决了“术”的矛盾困惑。学有所获，是互动交流建立的深厚友谊。学有所思，对比同事，更要清醒地认识到自身的差距和短板，才能扬长避短。学有所践，我们要把学习成果分享给员工，输出给户主，运用于实践，转化为成绩。今后我们更要做好“三心”。一是正身清心。作为管理者，只有我们躬下身子，多与部门员工、一线员工沟通交流，了解不同岗位人员需求，提高管理能力和解决问题的能力，业务规模才能做得更大。二是善用其心。用心是一种思维、一种认知、一种态度。我们要用心关注物业小区发展形势，用心解决经营发展难题，用心服务好每一个业主，用心去把握每一个当下。三是万众一心。公司转型发展势不可挡、迫在眉睫，我们更要树牢大局意识和培养系统思维，坚持上下一盘棋，一条心，继续书写正能实业新的辉煌。

 宝工小区项目主管 徐建军：

加强学习、坚定信念、与时俱进是适应新形势、新任务的现实需要。此次培训主题鲜明、内容丰富，课程既具有理论依据的深度，又有实践经验的广度。通过此次培训，我受益非浅，亦感触良多，对日后肩负的工作责任长怀忧患之心，深感“图之于未萌，虑之于未有”才是正能实业可持续发展的思想关键。在今后的工作中，我不仅要进一步提高认识，加强项目上的学习，强化理论联系实际，在学习中进步，不断更新知识、增长才智，更要加强与业主的沟通，想业主之想，急业主所急，更好地为业主提供优质服务，从而达到管理水平不断提升、业务知识储备充足、业务技能熟练的管理者能力要求，有效助力公司在今后的发展中行稳致远。

 昌荣小区项目经理 任永亮： 

通过参加公司组织的项目高效管理培训，反映公司“重视人才、培养人才”的战略规划，使我受益匪浅。在新常态下，一个成熟的管理者不仅要有长远的眼光和果断的决策能力，更需要具备领导团队、激发团队潜力的能力。“责任”是第一位，既要对上级负责又要对下级负责，我们应该学会换位思考，更好的理解公司策略，这样才能提高公司经营绩效和降低经营风险。具有较高的情商是第二位，它包括有效的沟通技巧、冲突解决能力和团队合作精神，它能给员工树立一面正向镜子，指引员工朝着正确的、更好方向前进，帮助员工在工作中发现问题、思考问题、从而解决问题，出色地完成工作任务，从而取得更大的进步。

 供电局项目主管  郝亚利：

打铁还需自身硬。管理别人必须先管好自己，想要当好管理者，必须要做到“学”“思”“悟”“行”。“学”：看到的表象，学习知识，不断充实自己。“思”：想到的内在，去其糟粕，取其精髓。“悟”：悟到的道理，融会贯通，举一反三。“行”：制定措施，知行合一，及时改进。我深知作为管理者的责任和使命，我将以更坚定的信心和更明确的目标，带领团队迎接新常态下的挑战。在今后的工作中，我将加强自主学习的能力，持续运用和深化这次培训中学到的理念和方法，努力提升自己的领导力和综合能力，以身作则，激发团队成员的积极性和创造力。帮助团队成员更好地应对挑战，提升团队的凝聚力和战斗力，为公司发展贡献更大的力量。