王丹指出，公司班子成员要正视困难和问题，清醒认识当前公司经营运行中存在的短板，重点解决好精神状态、经营能力、压力传导、内部管理、指标追赶等问题，要面对困难不退缩，顶着压力上，迎着困难干，静下心来研究指标推进、经营业务和内部管理等各方面工作，主动寻出路、想办法、找对策、破难题，制定“以需求倒逼业务”的执行方案。

   王丹强调，公司一要抓紧抓实经营工作，握拳发力、多管齐下，锁定目标、识变应变，补齐短板、打造亮点，从业务优化、业务转型等方面改善经营成果，以只争朝夕的紧迫感，全力以赴加速冲刺，确保全面完成年度目标经营任务。二要找准公司发展转型方向，整合优势资源，拓展主营业务，做好内外联动，深挖产业类板块，加快转型升级，实现公司又好又快发展。三要锁定全年目标任务，分清业务主次，坚持问题导向，建立无缝对接、权责明确的工作体系，构建各司其职、狠抓落实的工作闭环，做到事事有回应、件件有着落、凡事有交代、层层有落实的传导压力和责任。公司全员要守土有责、守土尽责，同心同向谋发展，同频共振抓落实，为正能农邦公司下半年迎头赶上，并圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗！