在国资公司，有这么一个部门，她们“精打细算”，为公司开源节流;她们“早出晚归”，对工作尽心负责；她们“执着坚定”，遇到问题不解决不罢休；她们“深谋远虑”，为公司提质增效贡献力量;她们“不断充电”，实时更新财务税收知识。她们就是国资公司“财务团队”，这个团队在日常财务管理工作中念好“三字经”，为国资公司高质量发展提供了坚强保障。

讲究一个“真”字。在国资公司的财务部，每一个会计都至少负责两个下属企业的财务核算，从原始单据的审核到最后的报表报送、税费缴纳、凭证单据装订整理都需要一个人从头到尾独立完成，这个过程单凭专业知识是不够的，更多的是认真负责的工作态度。有时财务部“细致较真”时常不被人理解，觉得流程繁琐折腾人。例如：接手欣泉化工的账务后，对采购、出入库、付款等流程及原始凭证都进行了优化与完善，提出了新的要求，经过近两年的完善优化，欣泉的账务合规性得到了很大的改善， 2021年4月在税务局检查中，因我方财务核算流程完善，手续健全，成功地避免了税务风险。

严守一个“细”字。在公司勇毅笃行的脚步中，财务部发挥专业“工匠”精神，不断细化深化财务管理，发挥总部财务管理职能，以预算、考核管理作为有效抓手，强化财务风险管控，为经营工作谋篇布局。2021年向公司提出多项合理化建议，涉及直管企业盈利分析、会计事项目追溯调整、财务费用分析、费用分割及分摊等多个方面；通过对本部及下属公司效能监察、年报审计及内部专项审计等多个维度共发现问题158项，已整改92项目，对因历史原因未能整改的问题也积极采取了有效措施，逐步完善手续，降低风险。同时积极了解相关会计税收政策，为公司争取税费返还及减免约72万元。

追求一个“专”字。财务部员工与时俱进坚持学习，每月针对工作中出现的问题及最新的会计准则、税收法规政策自行组织培训学习，同时借助专业平台轮流委派员工现场学习后再进行培训。在几年的工作中一直秉承着“师带徒，老带新，一对一”的工作模式，促进财务工作专业化规范化。财务部的两位部长及返聘人员都是拥有多年财务实践经验的老前辈，他们将自己的所学及见解向团队成员教授与分享，通过逐笔对单据及凭证的审核沟通，以及对“新、特、专”等特殊业务的探讨交流，使得财务部人员整体业务能力和职业素养不断提升，业务质量持续优化。